En varias oportunidades he comentado sobre mis actividades como parte del equipo de trabajo de Sonico.com (PR & Communications Manager) y también he descripto varios detalles sobre Sonico y su forma de trabajar.
En pocas semanas se estará cumpliendo un año desde que incorporé al proyecto y me parece interesante poder responder algunas consultas que me hacen frecuentemente y contarles un poco más mi visión sobre la compañía.
En primera instancia, les cuento que este año ha sido sumamente movido, principalmente por el crecimiento abrumador que ha tenido el proyecto.
En un comienzo nos enfocamos junto a Alejandro a realizar una especie de “consultoría y soporte” para el lanzamiento de determinados módulos del sitio. Concluidos estos 4 meses de trabajo, acordamos junto a Rodrigo y Tomás (Socios), continuar con la relación laboral, modificando algunas condiciones y, principalmente, cambiando algunas responsabilidades en cuanto a mi rol, ahora abocado a gestionar la Comunicación y Prensa de este proyecto en contínuo desarrollo.
Es entendible que muchas personas y profesionales del sector me pregunten sobre cómo he logrado un balance entre mis proyectos personales (como por ejemplo TechTear.com) y mi actividad en Sonico, principalmente por tener un rol activo como una de las caras visibles del emprendimiento. Y la verdad que no ha sido facil.
Es complicado, demanda mucho esfuerzo y desgaste. Creo que podría escribir un artículo completo sobre este tema y, probablemente, nunca llegue a una conclusión o consejo acabado. Creo que la experiencia y vivencias de cada uno determinan la compatibilidad o incompatibilidad entre ambas actividades.
En mi caso ha sido mucho más facil por la flexibilidad que todos los empleados de Sonico tenemos. Si bien no dejo de ser un empleado full time, la filosofía de la compañía pasa por reclutar talentos con mucho conocimiento de la industria, que sean apasionados y comprometidos y que esten dispuestos a involucrarse y actuar como dueños del proyecto (uff, como erraron conmigo jajaja).
Al margen de ello y de mi situación personal, facilitada obviamente por estos beneficios y actitudes que Sonico tiene para con los empleados, creo que resulta sumamente interesante contarles algunos detalles, quizás menores y que nunca se mencionan en comunicaciones tradicionales, pero que yo al estar aquí me puedo tomar el atrevimiento a contarles.
- En Sonico es mandatario que ames las frutas y el cafe. Por lo menos si de temas culinarios se trata.
Es muy saludable poder contar diariamente con toneladas de fruta fresca. Eso ha sido muy bueno para mi y para mi físico, dejando de lado las tradicionales galletitas de harina.
En donde no he sido muy favorecido (por incapacidad de control propio) es en el tema de la cafeína. Al estar bonificado el cafe y tener varias máquinas en cada uno de los pisos del “Sonicoplex”, parece haber una tendencia de tomar millones de litros de cafeina, principalmente en los integrantes del equipo de marketing. Esta mezcla explosiva debe generar buenos rendimientos, al menos eso debe haber supuesto el equipo de RRHH de la compañía
- Se debería sumar a los test tradicionales para ingresar a la compañía uno nuevo y muy importante. Creo que cualquier empleado se vería muy disminuído en sus probabilidades de supervivencia si no fuese capaz de tirar una pelotita por encima de sus compañeros a una distancia superior a 20 metros y con tal precisión que pueda darle al objetivo sin romper todos los monitores (no excluyente).
A esto se le suma su contrapartida… la habilidad y capacidad para desarrollar reflejos que permitan evadir OVNIS y otros objetos de oficina que recurrentemente transitan por el espacio aéreo de la oficina. - Algo destacable es la actitud de la compañía a valorar los esfuerzos personales y de los equipos funcionales. Todos sabemos que estamos trabajando sobre un producto donde los detalles son fundamentales y pueden ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Eso demanda muchísima atención por parte de todos los recursos de la compañía. Cuando los resultados son positivos, es meritorio festejar. Pero para ello no se necesitan grandes premios o bonificaciones (que también los hay) sino simplemente crédito profesional, felicitaciones y festejos como brindis, meriendas, happy hours informales, etc. Lo mejor de todo esto es que muchas de estas prácticas no son reguladas directamente por RRHH, sino que surgen del propio personal, lo que suma aún más al espíritu de trabajo.
- Todos los integrantes de Sonico tenemos responsabilidades bien definidas. Estamos en una industria dinámica y demandante, por lo que muchas veces podemos “cargarnos” de stress o tensiones. Por ello, trabajar en una ambiente ameno, distendido y flexible suma mucho para descomprimir. A esto se suman los encuentros mensuales, organizados por distintos sectores de la compañía, donde intentamos olvidarnos por un rato de nuestras tareas y donde fomentamos la integración e interacción entre cada uno de nosotros. Las fotos no son muy corporativas pero bueno, no les voy a mentir sobre cómo festejamos…
Todas estas fotos “informales” de la gente que hace Sonico posible da un panorama sobre lo que les traté de trasmitir anteriormente sobre algunas actitudes y formas de trabajar dentro de la compañía.
Obviamente hay muchas cosas interesantes a contar sobre Sonico. Sinceramente me he dado cuenta que analizar a Sonico y otras compañías con culturas similares, como OLX, puede ser sumamente valioso a nivel Recursos Humanos pero también para indagar un poco más sobre cómo están cambiando los parámetros que muchas empresas están priorizando al momento de plantear sus misiones, visiones y culturas, así como también sus estrategias de crecimiento. Entre algunos “key concepts” que me gusta destacar sobre Sonico y que creo que hacen al futuro de las empresas en el medio son:
- Hay una cultura claramente orientada hacia los méritos. Se prioriza mucho la experiencia, esfuerzo y resultados de los empleados más que sus estudios o “credenciales académicas”.
- Se espera que los miembros del equipo sean lo suficientemente capaces como para autogestionar sus tareas. La capacidad de ejecución basada en criterios como la eficiencia y escalabilidad son sumamente necesarios para lograr la independencia deseable para realizar el trabajo diario sin depender de continuo seguimiento o “follow up” por parte de superiores.
- La “meritocrácia” se ve fortalecida y fomentada por una política de puertas abiertas y total predisposición para escuchar sugerencias y opiniones. Esto no es optativo. Se espera que todos tengamos ánimo para opinar y voluntad para proponer mejoras. Se fomenta que invirtamos parte de nuestro tiempo en ello. Esta actitud hace que día a día busquemos mejorar aún más el producto y servicio que se brinda a los usuarios.
Podría seguir enumerando cosas que se me vienen a la cabeza. En realidad muchos conceptos de estos que estoy contando están explayados (aunque más sintéticamente) en el sitio corporativo de Sonico, accesible desde corporate.sonico.com en varios idiomas.
Como conclusión me gustaría terminar contándoles que estoy muy contento de pertenecer a este equipo. Muchas veces uno puede discutir o debatir sobre cómo encarar una estrategia, qué modulos priorizar o qué mejoras serían necesarias, pero todo esto se hace productivo cuando uno trabaja con un equipo dispuesto a escuchar. Y esto no es para menos. La capacidad para escuchar es CLAVE para mejorar y conocer la opinión de colegas, muchas veces determinantes para detectar problemas a tiempo.
Trabajar con Rodrigo, Tomás, Álvaro, Antón, Alejandro, Gustavo y el resto de los 88 integrantes de Sonico me ha hecho crecer enormemente como profesional, y eso es algo que muchas veces no se puede comprar con capacitaciones o cursos.
Es por eso que me interesaba escribir este post, en primer lugar para contestar a varias consultas que me hacen otros emprendedores o amigos y, en segundo lugar, para mostrar que otro tipo de organizaciones modernas están surgiendo y consolidandose en Argentina y el resto de Latinoamérica.
Ahh… feliz cumple Sonico!, hoy se cumple 1 año desde su lanzamiento!
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Hace un tiempo escribí junto a Esteban Panzera un artículo sobre Reputation Management (o Manejo/Gestión de la Reputación) que me parece que está bastante interesante de compartir. Creo que es un tema muy actual y que cada vez tendrá mayor resonancia.
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Parte 1 - by Juan Pablo Sueiro
No es un gran secreto afirmar que la reputación es uno de los activos más valiosos que tienen tanto las personas como los negocios.
Muchos emprendedores y empresarios parecen no haber tomado nota de este asunto y han actuado en falso imponiendo una actitud que parecería recitar “lo importante es que hablen de mi, sea para bien o para mal”.
Dicha filosofía ha sido efectiva en algunos casos puntuales y sigue siendolo en algunos ámbitos y negocios. Pero cuando hablamos de negocios basados en internet, la reputación parece convertirse en un factor clave al momento de evaluar la seriedad y confianza que se deposita sobre una determinada compañia o proyecto.
El avance de las comunicaciones y conectividad ha generado una globalización de la información de manera que todos los datos, opiniones y archivos sobre una persona o negocio pueden ser rastreados en cuestión de segundos. Incluso dicha información en muchos casos puede ser intencionalmente erronea y malintencionada. Esta realidad puede ser vista como una amenaza, un desafío o una oportunidad.
Personalmente creo que es un combinación de las tres.
Chris Bennett, fundador de 97th Floor ha definido “Reputation Management is the Future of Branding” (La gestión de la reputación es el futuro del branding) y sinceramente creo que está en lo cierto.
Es aquí donde encontramos un punto de contacto muy fuerte entre “Reputation Management”, “SEO” y “SMO”.
Habiendo entendido la importancia de este tema y el impacto que puede tener sobre nuestra marca (vease nuestro producto, compañia, proyecto o incluso nosotros mismos) es necesario prepararnos para enfrentar la realidad.
Existen numerosas estratégias a seguir, numerosas herramientas y técnicas e infinitos planes de acción. Muchas consultoras y estudios están especializandose en estos temas ya que requieren un nivel de análisis y trabajo muy profundo.
Parte 2 - by Esteban Panzera
Hace unos días Juan Pablo estuvo introduciendo el concepto de Reputation Management y reflexionamos sobre su notoria importancia.
Hoy nos toca ir un poco más en profundidad para entender porqué cuando hablamos de Reputation Management automaticamente lo vinculamos con técnicas de SEO, SEM y SMO lo cual se debe, principalmente, al hecho que son son herramientas esenciales para desarrollar una correcta campaña.
Juan Pablo proponía también un ejercicio en la primera parte donde invitaba a buscar el nombre del producto/servicio/negocio y analizar los resultados que mostraban los buscadores para determinado nombre. Los resultados aquí pueden haber sido de 3 tipos:
- Positivos: si en los primeros 10 resultados se hablaba positivamente de tu producto/servicio/negocio.
- Neutrales: si en los primeros 10 resultados se habla de tu producto/servicio/negocio pero sin crear ningun tipo de expectativa por parte del usuario.
- Negativos: si en los primeros 10 resultados se habla negativamente de tu producto/servicio/negocio.
En los 3 casos vamos a tener cosas para mejorar, siendo mas urgente ocuparnos del online reputation management si nos encontramos en la categoría nombrada anteriormente como “negativa”.
¿Qué hacer para mejorar nuestro Reputation Management?
1.- Posicionar nuestro sitio web en la primera posición: si no poseemos el nombre de dominio para nuestro (producto/servicio/negocio).com, primero debemos registrarlo, para evitar que el mismo caiga en malas manos, luego crear un sitio y posicionarlo.
2.- Crear un Blog: es conveniente crear un blog y escribir sobre nuestro producto/servicio/negocio utilizando el mismo como título. Consiguiendo de ésta manera la segunda posicion y aparecer como “indented” (primero y segundo).
3.- Crear subdominios: los subdominios son tratados como dominios aparte, por lo que si creamos un subdominio podremos posicionarlo para el nombre de nuestro producto/servicio/negocio, teniendo así los 2 primeros resultados con el sitio y algunos siguientes con un subdominio de nuestro sitio.
4.- Buscar articulos positivos: una posibilidad interesante es buscar articulos de opinión positivos que hayan sido escritos por otros y posicionar éstos entre los primeros resultados.
5.- Crea perfiles en redes sociales: registrate en las principales redes sociales utilizando como nombre tu producto/servicio/negocio ya que éstas páginas tienden a posicionarse bien sin trabajo debido a la gran confianza que estos sitios reciben por parte de Google. Podrás optar entre miles como ser Linkedin, Facebook, Redit, etc. A esto le llamamos “Apalancamiento” o en inglés “Leverage”
Recomendación: Agregar un enlace desde nuestro sitio hacia nuestros perfiles en redes sociales, para de ésta manera hacer mas fuerte el posicionamiento de las mismas.
6.- Utilizar Adwords: ésta es otra acción que debemos tomar, debemos utilizar como keywords el nombre de nuestro producto/servicio/negocio y podemos mostrar la página web que mas conveniente nos sea. Ésto también debemos hacerlo para posicionar nuestro Adwords sobre otros de nuestros competidores que estén pagando para aparecer con el nombre de nuestro producto/servicio/negocio (si poseemos un trademark para nuestro producto/servicio/negocio hay formas de moderar el adwords cuando se utiliza como keyword nuestro producto/servicio/negocio, hablaremos sobre ésto en un artículo futuro).
Si encuentras articulos negativos sobre tu producto/servicio/negocio lo mejor que puedes hacer por el momento es posicionarte mejor (en artículos futuros explicaremos otras posibilidades para combatir las opiniones negativas respecto a nuestro producto/servicio/negocio).
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Era algo que se venía hablando hace tiempo y donde había opiniones muy encontradas. Luego de rumores y debates, el la pasada reunión de la ICANN en París se aprobó en forma unánime la “revolucionaria” iniciativa de flexibilizar el sistema de nombres de dominios que permitiría a partir de 2009 (previo estudios, planes de roll out y demás) que cualquier entidad física/jurídica pueda registrar su propia extensión de primer nivel del tipo “.jps” y ofrecer el registro de dominios bajo la misma.
Si bien todavía queda un gran proceso por venir antes de que esta iniciativa vea la luz del día, es interesante ver cómo esta primer propuesta formal y pública fue aceptada por los miembros de la entidad que regula el sistema de nombres de dominios (entre otras cosas).
A partir de ahora se sucederan numerosas reuniones, debates sobre cómo se implementará y, principalmente, aquellos detalles para que esta nueva etapa no se convierta en una anarquía (tecnicamente hablando).
Si todo esto prospera, para fines de 2009, tanto individuos como empresas podrían aplicar ante el ICANN para tener su propia extensión (TLD) del formato .amor, .google, .soylindo, etc., las cuales han sido públicamente bautizadas por algunos referentes como “vTLDs” (”Vanity” extensions).
Eso sí, exisitirían algunos pasos previos mediante los cuales la entidad podría vetar alguna de estas extensiones si las mismas fueran poco éticas, discriminatorias, muy similares a otras existentes o bien si violasen derechos de marca.
Esta decisión ha generado muchas opiniones y, sorprendentemente, el interés de casi todos los medios a nivel mundial. UPDATE: (Para más info lean este excelente post de Jordi Planas).
La pregunta del millón es: ¿Cómo afectará esto a la industria? ¿El reinado del .com está en jaque? ¿Se termina la especulación? ¿Surgirán nuevos servicios y productos?.
No creo tener la bola de cristal, pero me voy a permitir expresar algunas ideas luego de haber leido bastante sobre el tema:
En primer lugar es importante entender que esta iniciativa será muy costosa de aplicar por parte de la ICANN (casi 20 millones de dólares) por lo que registrar una extensión propia costará un buen dinero. Todavía no está definido, pero se cree que será en torno a las seis cifras en dólares, lo que reduce el universo de potenciales interesados a compañías o individuos con una buena billetera.
En el pasado gran cantidad de extensiones han intentado posicionarse y eclipsar a las ya posicionadas sin mucho éxito. Algunas lo han hecho bastante bien (.mobi, .info) mientras que otras tantas han sido un gran fracaso (.jobs, .travel, .pro).
Otros intentos han sido el “patrocinio” de extensiones territoriales inutilizadas buscando encontrar algún tipo de significado en las mismas. Así aparecieron las extensiones .TV o .FM buscando claramente relacionarlas con la televisión y la música.
La realidad es que muy pocas han sido “relativamente” exitosas. Quizás el mejor de los casos es el de la extensión .INFO que desde su aparición en 2001 ya ha alcanzado casi 5 millones de registros (números inflados en parte por la política de precios realmente bajos o regalados).
Más allá de esto, la popularidad de las extensiones tradicionales, principalmente el .COM, no han desminuido. Incluso se han revalorado.
Se conocen muy pocos sitios populares que no utilicen un .com (o dominio territorial) en sus dominios. Podríamos nombrar a del.icio.us, last.fm (no recuerdo ninguno más).
Personalmente creo que este proceso será muy similar a lo enunciado anteriormente. Surgirán muchísimas extensiones, algunas genericas interesantes (como .XXX, .SEXO, .WAREZ, .AMOR, .SAFE), algunas territoriales (.MADRID, .BSAS, .ARGENTINA, .MIAMI) y otras tantas corporativas (.EBAY, .GOOGLE).
Será interesante ver cómo surgen nuevos servicios vinculados con ello o cómo compañías pueden explotar estas nuevas posibilidades.
Probablemente se generará tal confusión que surgirán directorios especializados donde listar las extensiones existentes y sitios utilizandolas, se creará un “ranking” de aquellas más populares, etc.
Una buena e interesante utilidad que pienso puede prosperar va a ser la “utilización” de las extensiones como requisito para el uso de un determinados servicios. Así podríamos pensar que Redes Sociales como Sonico o Myspace podrían permitir a sus usuarios registrar su propios perfiles como “JuanPabloSueiro.Sonico” o bien que los propios municipios utilicen extensiones customizadas al estilo “.Lamoraleja” y entregarle un número o nombre único bajo dicho TLD a los comercios que cumplan con sus impuestos (de forma tal que quién no lo tenga signifique que no está en regla) o a sus propios residentes.
Creo que mil historias pueden surgir y muchos nuevos “servicios” o nichos para aquellos que estén atentos.
Lo que NO CREO que suceda es que esto pueda modificar de alguna forma la popularidad de extensiones ya posicionadas como los dominios .COM u otras extensiones territoriales como .ES o .DE
Introducir extensiones es muy facil. Lograr el “top of mind” de la gente y usuarios puede llevar muchísimos años. Algunos lo intentarán ofreciendo dominio gratis (creo que lo vamos a ver bastante en estas nuevas extensiones como en el pasado se intentó con el .info) otros ofreciendo servicios de valor agregado a quienes opten por ellas, etc. Veremos una gran guerra de marketing entre los “propietarios” de las extensiones para ganar terreno.
Sin duda habrá confusiones. Los registradores tendrán decenas y decenas de nuevas extensiones por ofrecer y los consumidores multiplicarán sus dudas.
Algunos domainers y especuladores podrán conseguir dominios interesantes, con keywords populares y extensiones interesantes, pero no dejarán de ser los menos.
Hoy por hoy existen estas oportunidades también (hace poco registré loans.lc o postales.com.cr). Lo único que cambiará es que las mismas se multiplicarán.
Otros optarán (lamentablemente) por aprovechar esta movida para realizar movidas de Cyber Squatting o fraude electrónico (si no se implementan medidas claras de seguridad)
Será interesante ver también cómo los buscadores (Google y algún que otro player) reaccionan ante estas extensiones. Creo que si existe alguna chance de que estas nuevas extensiones “funcionen” o ganen aceptación puede darse si los buscadores empiezan a reconocerlas como “relevantes”. Si esto sucede, el panorama cambiaría bastante y podría ser un primer paso hacia lo que se denomina “web semántica” o web inteligente.
Si Google empieza a entender que una TLD del estilo “.MADRID” (adminstrada por una entidad pública oficial) es otorgada rigurosamente a negocios, comercios o personas con intereses o residencia en dicha ciudad, puede ser muy interesante como un “filtro” de relevancia más en las búsquedas. Si esto sucede (tal como ahora sucede con las extensiones territoriales que tienen mucha relevancia en los resultados de búsqueda locales) podemos estar hablando de otra historia.
Me imagino buscando en Google “Hoteles en Madrid” y que el buscador dé mayor relevancia a aquellos establecimientos que efectivamente cuenten con la extensión .MADRID (entendiendo que solo podría contar con ella si está radicado en dicha ciudad) o en un caso totalmente opuesto, empiece a “bannear” extensiones vinculadas con actividades ilegales como podría ser “.WAREZ”.
El juego se ha abierto, queda mucho por recorrer, pero sin dudas será interesante estar cerca para ver y evaluar nuevas oportunidades. Los invito a debatir sobre estos temas y expresar sus opiniones en el siguiente tema de ForumDominios
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Hace unos pocos días fue noticia en Argentina las declaraciones del interventor del COMFER, Gabriel Mariotto, en donde afirmaba “El salto a lo digital hay que darlo ya, después se elegirá que norma conviene más”.
Asimismo, el interventor comentó al periódico Infobae que “el objetivo principal de la nueva ley de radiodifusión será generar más y nuevos canales para aumentar las posibilidades de expresión. Argentina deberá elegir su norma de TV Digital antes de 2009″.
En este contexto, las cadenas Cablevisión y Multicanal presentaron a un grupo de periodistas especializados su nuevo su paquete digital, con un guía interactiva de programación que incluye nuevos canales como Euro Channel, Fox Life, Casa Club, NatGeo Music, EWTN, Solo Tango, HTV, Antena 3, Fox News, Aljazeera (en inglés), NBA TV, Golf Channel, Movie Trax y otras señales canales con transmisión de radios en vivo: Mitre, La 100 y Del Plata y 50 canales de audio de música segmentada por categorías.
Con este avance, las compañías del Grupo Clarín buscan escalar masivamente un servicio que hasta ahora era ofrecido para un público bastante reducido a través de la TV satelital DirectTV.
Según comentó el Gerente Comercial del grupo, esperan crecer a una tasa de 15/18 mil decos por mes y ampliar la cobertura para fin de año a Rosario y Mar del Plata.
Como novedad comentaron que están evaluando planes para subsidiar los decos DVR que permitirían grabar más de 100 horas de programación, algo que hace poco introdujo la competencia y cuyo valor real por equipo supera los USD 500.
Veremos como sigue la historia. Por ahora vamos avanzando poco a poco pero con pasos firmes.
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Hace una semana tuve el placer de compartir una tarde de domingo (a pocas horas de celebrar el campeonato de River Plate) junto a Alec Oxenford (OLX, deRemate), Jordi Castelló (Mundoanuncio) y Pedro Jareño (Minube.com).
En el encuentro fue parte de la iniciativa “La vuelta al mundo 2.0” de Minube.com, donde Pedro se ha tomado el “trabajo” de viajar por el mundo contactando a emprendedores web y visitando lugares de ensueño. Vaya idea…
Luego de una extensa entrevista a Alec, Pedro nos invitó a cenar en el Museo Renault y estuvimos dialogando sobre la crisis del campo argentino, sobre futbol, sobre negocios, sobre emprendimientos, sobre Sonico, sobre OLX y Mundoanuncio, sobre Minube, etc… (hasta hablamos del Getafe!)
Finalizando la velada, Pedro sacó su camarita y me hizo una entrevista sobre Sonico, mis proyectos y cómo veo la situación actual para los emprendedores. Con mi habitual verborragia este es el resultado:
La verdad que la pasé muy bien. Creo que voy a tener que buscar una buena excusa como Pedro para yo también poder dar la vuelta al mundo. A ver si alguno de mis lectores me esponsorea y me manda a viajar por el mundo. Podría documentar el día a día de un emprendedor por todo el mundo, hacer reviews de hoteles, jaja.. con tal de viajar bienvenido sea!
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El jueves pasado fuí invitado por Tercerclick a la presentación de la B-Cam, una nueva propuesta de Bacardi que “invita a vivir una experiencia innovadora en los mejores bares de Buenos Aires donde los participantes tendrán la posibilidad de grabar un video dentro de una cocktelera gigante (ver imagen debajo) y compartirlo, en el momento, con sus amigos“.
Al margen de la explicación marketinera que excelentemente nos comunicó la gente de Bacardi y MS&L, me parece una iniciativa interesante y un buen approach congeniar con su audiencia más joven.
En el evento estuve hablando y tomando unas copas junto a Lalo, Conz, Capitán Intriga, Nicolás, Dolores Fancy, Seba Almada, Dutto, Fabio y muchas otras “celebrities” de la blogosfera
La cuestión es que luego de varias copas, interesantes charlas y unos exquisito canapés tuve la oportunidad de inmortalizar el momento y entrar en la super cocktelera de 2,3 x 1,4 metros para dejar mi mensaje de 20 segundos.
Algunas recomendaciones a futuro: Mejorar el sistema tactil de ingreso de información. Sin estar pasados de copas me costó bastante escribir, no me imagino en una situación “real”. No hablen muy rápido, puede no entenderse correctamente (aunque me comentaron que están corrigiendo ese problemita).
Sinceramente la pasé muy bien. Espero que estos eventos se hagan cada vez más frecuentes en mi agenda.
Más info en: Bacardi B-Cam
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Hay cosas que todavía no dejan de sorprenderme; hoy ha sucedido una de ellas.
Por la mañana me desayuno con un interesante post de Loogic sobre creación de Dixired, quienes aseguran “un sitio que a la potencia de agregación de contenidos, tan importante en la Red, añadirá la gestión y edición periodística humana”. Para luego continuar “la creación de un medio digital generalista. Un proyecto que nace con el objetivo de convertirse en el medio de comunicación más importante de habla hispana en Internet. (…) Un medio por y para internet, accesible a todo tipo de dispositivos. Un sitio que a la potencia de agregación de contenidos, tan importante en la Red, añadirá la gestión y edición periodística humana (…)“.
Interesante… pero y qué es?
Será un Techmeme en español y con cientos de personas agregando links y post relacionados? Será una mega agencia digital con gestion de contenidos de terceros?, será que un agregador de noticias con valor agregado como Keegy? (excelente proyecto argentino), será una suma de todo esto + contenido móvil + social networks?
Bueno, sinceramente no lo se. Por lo que leo, el equipo directivo es conocedor del tema y dudo que alguien invierta semejante cantidad de dinero para tirarlo a la basura.
Como comentaba mi colega y editor de Techtear Federico Almada, será que se quemarán el 99% en publicidad? o como sugería Javier ¿Comprarán redes de blogs populares? ¿Comprarán meneame? ¿Buscarán unir proyectos hispanos exitosos bajo un mismo paraguas?… mmm, me da miedo. Pero bueno, son las leyes del mercado.
Supongo que en principio tendrán que tener una buena web corporativa. Es una lastima que desaprovechen el efecto de tanta prensa “gratis”.
Veremos cómo sigue el tema.
Actualización: Juan Pablo, al leer la nota, me comentó que la forma en que he escrito el post puede sonar que estoy “subestimando” la iniciativa. Sinceramente me pone contento que se invierta en el mercado hispano, y mucho más semejante dinero. Lo que todavía no entiendo es cuál podría ser la estrategia u objetivos que demanden semejante fondeo.
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Luego de varios meses de desgastantes negociaciones y de mucho trabajo por parte de todo el equipo de Sonico, hoy finalmente se ha anunciado el cierre de la primera ronda de inversión en Sonico por una suma que asciende a US$ 4,3 millones.
La ronda ha sido liderada por la firma inglesa DN Capital y por un grupo de exitosos emprendedores entre los que se destacan Fabrice Grinda, Martin Varsavsky y Alec Oxenford.
Varios blogs y medios han hablado sobre el tema y lo que representa esta inversión, no solo para Sonico sino para todas las puntocom latinoamericanas.
Para mi es un privilegio haber compartido este proceso y ha sido un gran aprendizaje profesional y persona.
Esperemos seguir trabajado para alcanzar un objetivo bien claro que todos tenemos bien grabado en la mente: Convertirnos en la red social lider de Latinoamerica.
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Esto es lo que muchos nos preguntamos. Algunos sugieren que ni sus propios creadores pensaron que un servicio tan básico, casi inexplicable para la mayoría y tan sencillo en su funcionamiento fuese a crecer exponencialmente como lo ha hecho en los ultimos dos años.
La realidad es que Twitter está teniendo problemas, demasiados para el gusto de sus usuarios y con muchas inquietudes por parte de los especialistas de la industria. . Se sugirió que las causas tenian origen en el hecho de que twitter haya sido programado en RoR (RubyonRails).
Problemas de escalabilidad? Problemas en el desarrollo del producto? Un equipo que no está a la altura? Una combinación de las tres?
No lo se… y creo que ellos tampoco lo saben. Algunos especialistas critican, otros informan y otros proponen soluciones.
Por otro lado, usuarios se proponen hacer “huelgas” de twitter para presionar al management team para que realicen mejoras inminentes…
Esperemos que Twitter no se convierta en un nuevo Friendster o Fotolog (en sus peores momentos) y que pueda sobrellevar todos estos contratiempos. Prometo hacer un estudio un poco más profundo sobre esta temática.
Pero para cerrar, les dejo una entrevista realizada por Robert Scoble a los fundadores de Twitter (Evan Williams y Biz Stone) en donde exponen sus opiniones sobre la realidad de twitter hoy por hoy. Muy interesante, incluso culpan a sus usuarios de los problemas que tienen!
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Según reporta Techcrunch en su edición del día de hoy, la compañia californiana CitizenHawk habría recibido una inversión de USD 3.000.000 para extender sus operaciones.
CitizenHawk es una compañia que ofrece un interesante servicio: Ofrece a diversas compañías un servicio de monitoreo de uso no autorizado de marcas en internet. Según ellos, uno de los principales riesgos derivan del registro de dominios typos de dichas marcas. Por ello, su objetivo es detectar estos dominios, hacer un seguimiento de los mismos, contactar a los infractores y, en caso de ser necesario, llevar adelante las acciones legales pertinentes.
Esta es otra iniciativa más en busca de combatir una de las (malas) prácticas más recurrentes de muchos domainers y especuladores que no hacen más que perjudicar a la industria y a otros profesionales del sector.
Mi pregunta es: ¿Alguien aprovechará este mismo nicho pero apuntando el negocio a empresas de habla hispana?
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